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申博太阳城电脑客户端下载,此外,云计算也正在帮助小米这样的手机厂商实现硬件之外的商业化变现。战略预备队钓鱼要有个钩,钩上放个饵,饵就是升官发财。但是尤其是最近一年,大家感觉时代又开始变化了,其实在2016年之后,全世界(无论是中国、美国、俄罗斯)无论是从政治环境、经济环境跟金融环境,都是有巨变的时候,大家都很不安定的时候,怎么在这样一个环境里面做创业、做创投,都是大家在疑问的事情,我现在用两个词儿形容我看到的未来:词儿一:融合。中国通信企业协会会对用户举报、企业自查、举报处理等情况进行监督,并将情况及时上报工信部,作为工信部在审批虚商申请扩大经营范围、码号资源、发放经营许可证等方面的参考。

是什么因素使得招商银行近年净息差能够在同业保持领先优势?  资产负债结构优化调整和定价能力提升促净息差逆市上扬  净息差又称净利息收益率,指商业银行净利息收入占平均生息资产的比重,体现了商业银行的资金运用和管理能力。“在5G世界中,你不知道自己的手机与哪些内容连接,有关你的手机在当月的连接决定将由手机和网络进行,以及因为这些决定而带来的滥收费或因为运营商认为用户应该支付更多而向其追售更贵的数据套餐的机会,这种机会已经真正消失了,而且我们可以说,这种机会在4G时代开始减少,而5G时代的到来才真正给出了它最后一击。中国移动希望通过广泛的终端销售,通过VoLTE、RCS以及NFC来实现手机和生活的紧密结合,进一步落实移动改变生活这个伟大的愿景。目前,中移动正加快宽带市场发展,就是要切实的提升业务的品质,实现家庭宽带业务的高起点、高品质、高价值的发展,2016年计划新增家庭宽带用户1800万。

未来,我们全社会都将是架在混合云的架构之上。“对于我们这种淘金路上卖水的公司而言,也会有非常大的创新驱动,因为很多企业直接跟进,会带来大量的钱、人和技术,也会进一步帮助我们实现底层技术的突破创新。语音也将成为未来搜索的入口,我们在积极布局。随着客户规模的不断扩大及网络的快速发展,越来越多的客户将享受到更加实惠的信息化服务,体验到更加便捷的数字化生活。

作者:赛文 编辑:小市妹

  2月5日,快手科技(1024.HK)在香港联交所主板正式挂牌上市,截至收盘报收300港元,涨福160.87%。同时,快手市值来到1.23万亿港元,在港交所上市公司中,市值位居第八位。

  先后经历10轮融资,快手背后站着包括腾讯、红杉资本、淡马锡、百度、博裕资本等一系列的顶尖投资机构。然而五源资本(原为晨兴资本),其实是最早投资快手的机构。

  五源资本张斐在10年前以200万人民币为快手投下天使轮,又一路增资至2亿美元,持有快手16.66%股份。如今,上市后的快手给张斐和五源资本超过130倍的回馈。

  而那笔200万的天使轮投资,回报早已超过万倍。

  张斐是如何发现快手,又是如何帮助快手做出一个个关键抉择的?

  按图索骥

  站在2021年初的节点,回望中国互联网过去十年,我们看到随着2011年前后3G技术的成熟,移动互联时代的到来开启了全新的经济业态。

  在互联网新产品、新模式、新生态、新习惯的创造中,一个又一个年轻的创业团队站上风口,然后一飞冲天。而站在他们背后,为他们提供起飞初始动力的,则是卖力挥动着钞票的风险投资人。根据科技部一组数据,仅2018年,中国创业投资行业机构数就达到2800家,资本总量达9179亿元,平均管理资本规模为3.3亿元。

  风险投资者和创业者们,无疑是聪明人和聪明人的相遇,他们擅长打破常理和常识,合力掀起了互联网投资热潮。在这潮流之中,他们曾一手为市场打造出新贵和巨头,也曾在杀红了眼的烧钱狂欢中体验“火一把就死”,让无数真金白银化为纸灰。

  在时代的轰鸣声中,一个人想要屏蔽掉规模快速增长的噪音,只遵从自己心中排演好的投资逻辑做决定,并不是一件容易的事,除非这种逻辑足够强大,足够管用。

  张斐投资快手的逻辑,是强大又管用的那一个。

  与快手初遇,移动互联网络的升级和3G智能手机的普及,让一直致力互联网和媒体行业投资的张斐,确认了自己投资的逻辑,并获得了早期入局的机会。

  张斐观察着互联网形态系统中的结构和内容,看准了信息流结构下社交与视频的结合。

  从结构上,他意识到从电脑到智能手机的转换过程中,网络生态发生了巨大变化,信息的传播不再依赖网站和搜索引擎想法分发,而是以去中心化的个体智能手机和移动应用生产和传播。在当时,国际和国内互联网产品中,发展最迅猛的正是贯彻信息去中心化概念的Facebook和新浪微博。

  从内容上,张斐首先发现了信息流的价值,内容借助背后的算法,可以无须经过用户搜索就完成精准地推送,不仅为用户简化获取信息的过程,还让原本那些等待着被搜索的内容获得了更多流动的机会,用户与信息之间的关系发生了某些程度上的逆转,以信息流为载体的内容分发因其动态的特性而变得高效和更有价值。

  同时,能够更好地与信息流相融合的是社交产品,伴随用户增长,社交产品编织的复杂网络结构,将会不断地以一对一、一对多、多对多的形式使动态的信息和内容,以更快的速度穿梭在由不同的年龄阶段、工作性质、生活地域、兴趣爱好聚合的人群之间,社交产品在传播的效率和途径多样性上,有着工具型产品完全不具备的优势。

  信息流+社交是张斐锚定的信息载体,而这样的软件和平台应该服务什么样具体的内容?

  相比于文字和图片,张斐对信息承载量更大的视频一直情有独钟。在投资快手之前,张斐先后投资过PPS、迅雷,并“怂恿”酷6的韩坤跳出来成立秒拍,甚至把PPS的雷亮和张宏禹拉来跟他一起当秒拍的天使投资人。

  2011年,当还在做GIF的程一笑被同事介绍给张斐时,他的兴致一下子就被提起来了。从微博私信联系上程一笑后,这个靠着三四个人就做出几百万用户,十万日活的产品,让他感觉到,不善言辞的程一笑,在产品的表达上有着不可多得的才华。他当即决定拿出200万元投给人送外号“天通苑张小龙”的程一笑,五源资本将在快手占股20%,又很快地建议程一笑将快手从动图工具软件向着社交内容应用转型。

  “这个世界上大而强的东西不是因为它大了才强,通常是它小的时候就已经很强了,大是最后的结果。”

  在互联网浪潮来临时,快手在张斐几乎是按图索骥般的投资逻辑之下被发现,并帮助快手跨出了第一步。

  桃园三结义

  拿着张斐的投资,程一笑扎向产品,但在那时,快手的内容大部分还是美女、小孩和宠物。团队发展需要更多的资源、更好的团队和更多的钱。程一笑出去见投资人总是特别谦虚,但没有人愿意出钱,团队在后端算法的问题,他也招不来人解决。搞不来融资和团队,快手的处境不但让他自己很痛苦,也让张斐当初投下的200万很快就要花到见底。

  于是,张斐跟程一笑商量着,给快手物色一个CEO。

  张斐陪着程一笑见了一大圈人,可是人家都觉得快手不靠谱,直到张斐找到了几度创业失败的宿华。张斐知道宿华在算法上有本事,在交谈中又明显能感觉到宿华的巨大能量。他觉得行,便找来程一笑跟宿华聊,程一笑也觉得行。

  在谷歌、百度积累了机器学习经验,又经历了创业挫折的宿华,也明白自己要找到一个合适的搭档,才能干出一番事业。无论是能力还是心态,宿华都是快手要找的那个人,于是张斐打定主意,一定要让宿华入伙。

  他劝说程一笑,把自己手里五源资本占20%和程一笑团队手里80%的股权各拿出一半,凑出50%给宿华和他那个7人团队,并让宿华出任快手的CEO,程一笑则安心负责产品。程一笑答应了,面对快手50%的股权,宿华也很快答应了。

  张斐就这样帮着快手解决了核心团队的问题。

  开始的时候,张斐特别担心出让了股权份额的程一笑,跟雄心勃勃的宿华之间的磨合会存在问题。不过,他的顾虑很快被打消,因为每次打电话给宿华,把他约到自己的办公室聊公司的事,宿华都会叫上程一笑,两个人一起出现在张斐面前。

  两个人足够坦诚,也足够合拍。

  于是,新团队产生的化学反应,很快就扭转了快手此前面临的不利形势。在宿华加入后仅半年,快手的团队管理和后端算法实力就得到飞跃式提升,用户涨了10倍以上,日活来到百万级,快手的发展步入了正轨。

  在采访中,张斐常常会夸赞程一笑当初出让40%股权的决定,说他是一个真正有申博太阳城电脑客户端下载大智慧的人,知道做取舍。而张斐作为那个出了主意又让了股份的投资者,又何尝不是怀着一种开阔的格局来对待创业者和创业项目呢。

  没有以退为进的选择,也便不能促成宿华和程一笑的天作之合。

  雪中送炭

  将宿华吸纳进来,是张斐在快手发展过程中做出的一个具有决定意义的选择。而在快手的日活数、用户数、融资轮数不断上升的过程中,摆在张斐面前的选择题越来越多。

  2016年,快手上线直播功能,在短视频与社交的结合更加紧密,为快手带来了又一次爆发式的用户增长,直播收入也占到了快手总营收的80%以上。

  随着直播带来的流量激增,快手产品体量的不断增长,在下沉市场的高歌猛进,内容创作者为了吸引流量剑走偏锋,快手的平台调性在一种“老铁双击666”的呼喊声中开始越来越“土味”。

  更令人头痛的是,快手发现自己不得不去应付平台内容中假慈善、低俗主播、炫富、暴露残疾带来社会观感和用户体验的下降。2017年第四季度,以虚拟打赏所得收入计,快手主站成为全球最大单一直播平台,用户总数逼近一亿,但与此同时,平台的调性却让用户数量的增长陷入了停滞。

  选择题摆在张斐面前,已经可以从快手身上赚到钱了,他要不要让自己和五源资本就到此为止。

  张斐跟快手上越来越多的土味博主不一样,本科毕业于上海交大,在中国最顶尖的投资机构当合伙人,他是精英中的精英。当快手的调性开始成为用户增长的阻碍,当“看见每一种生活”渐渐地成为猎奇平台与主流渐行渐远的时候,张斐必须要决定自己和五源资本是进是退。

  张斐没有选择离开,他对快手还怀有着一种信念感,因为他能感受到“老铁们”需要快手,喜欢快手,就凭这个,快手一定还能行。

  张斐在快手上关注了很多人,他看到了贫困留守儿童获得展示自己的机会,也看到“搬砖小伟”摆脱底层的努力。快手提供了一个人人平等的机会,普通人做主角的内容生产让用户愿意为快手“投票”。

  他力挺快手,“如果你想做一个大平台的话,更需要强调的是制定好的游戏规则而非调性。”

  张斐选择跟快手站在一起,这无疑为快手雪中送炭。随着快手在内容引导和内容把关上的升级,平台的调性逐渐向主流靠拢,用户数量和内容创作数量都重新恢复增长。逐渐地,短视频行业的大爆发,让快手在打赏、信息流广告、电商直播中都日进斗金,也让张斐更坚定了自己的选择。

  2018年快手主站的平均日活跃用户数突破1亿,并推出视频推荐算法机制,使得广告的投放更加精准,五源资本选择再次为快手追加投资。在张斐眼里,快手代表的短视频社交应用,在未来依然拥有着无限潜力。

  2020年的前九个月,快手用户每月平均上传约11亿条短视频,总直播场次达到了14亿,有超过90亿对网友互关,短视频和直播共有2.2万亿次点赞、1,730亿条评论和90亿次转发量。

  “It ain't over till it's over.”这是张斐很喜欢的一句话,而他还不想跟快手说再见。

  满载而归

  快手今日(2月5日)正式登陆港交所,高开193.91%,截至收盘,涨160.87%,总市值一度超1.4万亿港元,位列港股第八。持有快手16.65%股权的五源资本整体回报率在130倍左右。

  如果仅看早期投资,十年前张斐为快手提供的200万元天使投资,如今的回报率早已超过万倍。

  与此同时,尽管面临着包括抖音、西瓜视频的竞争压力,快手平台的用户活跃度和营收能力数据依然十分漂亮,张斐和五源资本的投资还可以拥有更大的期待。

  根据快手1月24日提交的修订版招股书,截止到2020年9月30日,快手中国应用程序及小程序平均日活跃用户已达3.05亿,月活跃用户达7.69亿。活跃用户日均使用时长超过86分钟;日均访问应用超过10次;短视频和直播点赞、转发及评论数达2.34万亿次,有26%的用户是平均月活跃用户同时为内容创作者,快手电商GMV也达到2041亿元。

  2017年,快手营收为83亿元,2019年增长至391亿元,而2020年前三季度,其总收入已经达到407亿元。在营收猛增的同时,快手亏损也在不断收窄,去年前三季度经调整后的亏损净额为73.9亿元。以第三季度新增10.4亿元亏损计算,月均亏损不到3.5亿元,而在2020年上半年,这个数字还为月均10.6亿元。

  此外,快手还在更新着产品设计、后端算法、视频编码,还在思考着如何优化自己与内容创作者之间的互动关系,经营好社交网络和商业化的路径。不甘落人后,快手依然渴望冲击短视频的头把交椅。

  所有的创业者都渴望成功,所有的投资人也都希望投出自己的“独角兽”。

  在一个公司足够小的时候,就理性地评估它的成功概率,然后坚定投资,左右奔走地把别人的公司当作自己的事业,无私地共享资源和想法。

  一路陪伴快手成长的张斐能创造万倍收益率的神话,是偶然也是必然。

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